7月13至14日，房地產事業部半年度會議在長沙和岳陽兩地召開。
會議通報了事業部半年度綜合考評情況，討論了行業熱點、疑點、難點問題。易大盛董事長指示：“下半年要重點抓業績考覈，抓遺留問題、抓營銷去化、抓工程進度、抓成本管控、抓計劃管理、抓團隊建設，要加強富興文化在工作中的運用，要齊心協力、全力以赴，完成各項季度、年度目標。”
7月14日，與會代表參觀了岳陽地產富興御城施工現場、營銷中心等，足球直播视频領導高度評價了岳陽地產上半年的努力與取得的成績，各單位充分交流了管理心得。足球直播视频執行總裁張小傳明確地產行業三季度工作要着力銷售回款、科學統籌、公關協調、團隊建設、計劃管理和成本管控。
會後各單位、子公司以會議精神爲指引，迅速行動。在團隊建設方面，一抓團隊活力，加大高質量團建活動的組織開展，塑造團隊氛圍，二抓人才引進，制定詳盡方案，加大關鍵崗位人才招聘。在營銷去化方面，充分吸取岳陽公司“大行銷”工作有益經驗，結合自身營銷工作困、疑、難點，合理制定與調整行銷、渠道、代理、轉介等獎罰細則，並全面組織學習培訓到位，確保營銷目標全面達成。在計劃運營方面，大力推進OA系統文件限時審批管理機制，通過推行機制，加強橫縱向聯動，防範管理漏洞，強化風險管理，另一方面通過強化二級節點及預警機制管理，全面提升工作質效與節點計劃達成率。
在足球直播视频年會精神的指引下，房地產事業部必將凝心聚力、實幹爭先，確保季度、年度目標的全面達成。