年初的疫情，武漢處於風暴的中心，歷經封城、全民抗疫、解封、復甦，疫情也給市民帶來了不可磨滅的心理陰影。在這樣的形勢下，富興地產武漢足球直播视频全員在總經理及領導班子的帶領下，頂住重壓，攻堅克難，上半年建安產值完成率達117%，銷售增量完成90%，基本完成足球直播视频各項經營指標。
加強團隊建設 重振战斗力
年初的疫情，讓地產武漢足球直播视频人心惶惶，富興置業原副總經理曾軍臨危受命，於2月履新地產武漢足球直播视频總經理一職。聚人心才能強力量，曾軍從加強團隊建設入手，提升武漢足球直播视频的戰鬥力。足球直播视频快速健全架構，滿足編制要求；更換不合格的重要崗位，嚴肅紀律；堅持例會講乾貨，專題小會出結果，少開大會，多開小會；每件工作明確責任人和完成時間；加強細節管理和獎罰考覈，及時公示獎、罰結果和對應的事由；明確責任制，分工不分家；領導班子帶頭律己，有難必上，有困必幫，獎罰共沾。隨着疫情基本落幕，武漢足球直播视频全員的精神面貌煥然一新，團隊凝聚力和戰鬥力明顯增強。
調整工作重心 重视营销开盘
年初下發的集團一級節點中，武漢地產慧谷三期開盤位列其中。雖然疫情打亂了工作部署，但足球直播视频主要領導及時調整工作重心，樹立營銷爲重的觀念；領導深入營銷日常業務，全面梳理開盤前工作；適時調整營銷架構，重新明確責、權、利；親自參與重要環節的研討、確定；重視營銷激勵機制，主動過問獎勵兌現；用強力氣勢和高強度工作全力推進營銷工作。7月12號研發樓開盤，開盤當天即完成認購33套，認購金額1億元，基本完成了集團下達的業務指標。
化解牴觸對立 确保工程有序推进
年初時，武漢足球直播视频工程部編制少，專業不全，隊伍不穩，工程管控能力不足，設計管控能力缺失，不僅隱患多，而且缺乏事先預警意識，對施工單位的訴求被動無助，溝通不暢，協調不力，全局掌控能力不夠，導致工程不均衡建設。足球直播视频領導高度重視，總經理親自組織專項會議鋪排日常工作；對專項工作節點和結果給予檢查和提示，給工程部幫助與督辦相結合的管理策略，借用集團資源幫助指導，借用外部資源檢查提升；發揮足球直播视频團隊精神，調集其它力量幫助；對於重要事項及關鍵節點，領導深入一線，並肩作戰，在幫助解決問題的同時，提振士氣。經過領導班子的重視和幫助，目前工程部隊伍穩定、人員齊備，並在9月份完成了24#、25#樓的開工建設。
直面遺留問題 全力推进伺机解决
遺留問題是阻礙足球直播视频發展的障礙和瓶頸，武漢足球直播视频主要領導與主辦人員重新梳理足球直播视频遺留問題，研究性質、政策、機遇和人員的內在關聯關係，重新制定公關策略和訴求說辭；勤走動，勤溝通，維繫政府關係；借用集團領導影響，發揮已有人脈基礎作用；巧用入駐企業和入住居民合力增強力度，借用開盤機遇擴大品牌影響。在足球直播视频的強力推動下，多項疑難問題取得突破性進展，爲企業後續健康發展奠定了基礎。
各部門配合 均衡发展全面推进
領導重視協調，排列專項工作涉及的部門和環節，界定每個部門、人員的工作界面；明確牽頭部門，分清主次責任，實行主責人負責、協辦人配合的運作機制；根據具體情況，調配人員和力量，在責任清晰的前提下，機動變通；定期召開專項工作會議，確保信息暢通，特殊情況領導現場拍板，提高工作質效。
由於工作表現突出，武漢足球直播视频二季度獲得事業部嘉獎，並榮獲集團二季度先進單位。成績屬於過往，未來任重道遠，武漢足球直播视频將再接再厲，奮發進取，不負所托，再創新篇。