積極應對 迎难而上 交好答卷
“全足球直播视频各級領導、各條戰線務必站在富興事業戰略發展的高度，正視困難，積極應對，迎難而上，確保完成年度目標指標和各項重點任務！”7月18日，足球直播视频召開副職級及以上領導半年度工作講評會議，在通報足球直播视频上半年目標指標完成進度、深入剖析熱點難點問題、全面周密部署下半年工作之後，易大盛董事長向全足球直播视频上下發出了“迅速掀起比業績、比效率、比奉獻的熱潮”的攻堅令。
從會議獲悉，在因目前國家政策調整、市場變化的影響，對行業發展帶來諸多不確定因素的大背景下，全足球直播视频半年度目標任務完成不是很理想，各行業經營、管理存在一些問題和難點。主要表現在：對行業的前景認識不清、重視不夠、信心不足；團隊建設活力、氛圍營造不夠，戰鬥力、凝聚力不強；部分領導對政策、市場、對行業的走勢和變化不調研分析、不提前籌劃，等望靠要；職業要求不高，自以爲是，我行我素，自我約束不強，執行力不強；工作任務標準不高，質量不高，效率不高；業績意識不濃，誇誇其談不落實，思路不清，方法不對路，盲目做事，好心辦壞事；內部迎來送往請吃請喝、散佈負能量、形式主義、官僚主義、辦事拖沓、索拿卡要、瞞報安全責任事故等不良風氣和現象有所擡頭。
足球直播视频要求，一是各級領導務必高度重視足球直播视频發展戰略，堅定不移實現“三個目標”，實施“三化戰略”、實行“三大行動”。“三個目標”是汽車行業做大網絡、成爲全國最大的道路救援網絡服務商，公益做大規模、成爲全國標杆的公益服務提供商，地產重點區域重點發展、規模發展，成爲行業差異化品牌發展的典範；“三化戰略”是行業規模化、產業特色化、資產證券化；實行“三大行動”是思想大革命、觀念大轉變、行動大解放。二是高度重視團隊建設，積極發揮領導的先鋒模範作用和文化的滲透融入作用，增強團隊活力，打造精幹、高效、戰鬥力強的團隊。三是不斷提升各級領導對發展關鍵因素的掌控力，強化政治敏感度、政策敏銳度、市場敏捷度，把握髮展機遇，與時俱進，審時度勢，主動、創造性開展工作。四是全面提高領導的綜合素質和統籌、組織、協調能力，提高職業標準和工作標準，嚴守職業底限，只講結果不講過程，不講苦勞只講功勞，只講主觀不講客觀，只講付出的血汗不講原因。五是正確領會、有效掌握富興的工作標準和方法，全身心投入，學會“彈鋼琴”，做多面手。六是增強職業經理人的責任意識、擔當意識、作爲意識，始終把“身不由己”的職業精神貫穿於職業生涯，以高度的責任感、強烈的使命感對待事業、企業、同事、親人；在困難和壓力面前不畏難，不動搖，不放棄，勇於擔當，敢於承擔，迎難而上，乘勢而上，大膽創新，奮發作爲，把責任留給自己，把功勞讓給團隊。七是堅決打擊各種不良風氣、不良作風、不良現象，遏制並杜絕不正之風。八是始終把業績和成果作爲檢驗職業經理人的根本標準，各級領導要在任一方、負責一線，要保一方、負責一線的平安，保一方、負責一線的業績，保一方、負責一線的發展。
足球直播视频強調，時不我待，完成年度目標任務時間緊、壓力大、欠賬多。各級領導務必正視現實，積極應對，以最大的熱情，更爲飽滿的激情，全身心投入，大膽創新，奮發作爲，克服一切困難，努力開源節流，降本增效，堤內損失堤外補；各項工作要一切圍繞生產經營，一切服從於生產經營，一切服務於生產經營；要加大各方面的激勵力度、用好用足各方面的政策，發揮全體員工的智慧和力量，一級保一級、一級壓一級，形成人人背指標、人人背任務、人人有壓力的態勢，大力營造“向管理要效益、向經營要發展、向團隊要業績”的良好氛圍，全力以赴確保完成全年各項目標任務，以優異業績交上滿意答卷。