2016年富興旺角足球直播视频實施全過程中，項目部始終緊盯目標節點、強化現場管理、狠抓執行力，確保節點如期達成，爲內部驗收及如期交房打下堅實的基礎。
以身作則守工地 強勢管理保節點
旺角項目爲封頂節點爲2016年1月25日，因臨近春節工人回家心切，早已無心做事，足球直播视频部在發現此現象後，立即召開專題會議，要求施工單位制定階段性趕工方案，加大獎罰力度，足球直播视频部每天會同施工單位召開早晚會，逐一協調每天遺留技術和進度問題，做好第二天工作計劃。所有人員以身作則吃住在工地，死保節點，終於在2016年1月6日完成了主體封頂節點。
當機立斷改方案 提前謀劃爭時間
富興旺角計劃於2016年9月11日外架落架，原施工方案，外牆漆與真石漆隨外架拆除同步施工，按此方案施工預計到9月30日前才能落架，爲確保落架的二級節點如期完成，足球直播视频部多次召開專題會議，果斷的改變施工方案，先拆外架再用吊籃施工外牆漆與真石漆，終於在2016年8月25日前提前落架，並同步完成了塔吊、人貨梯的拆除，給後期配套足球直播视频及園林足球直播视频爭取了時間。
高效溝通保質效 齊心協力達目標
旺角項目在施工過程中，面對交叉施工、專業衝突、局部缺陷等問題，事業部和長沙公司多次組織事業部足球直播视频管理部、設計部和子公司足球直播视频部、成控部、開發部等部門現場辦公，高效溝通，對方案、成本、細節處理等反覆研究，高質效攻克每一道難題；在園林足球直播视频施工中，足球直播视频管理人員齊心協力、分工合作，在大家共同努力下，2016年12月31日，按時間、高質量的完成園林足球直播视频；目前，項目部緊鑼密鼓的安排最後一道實體足球直播视频――地庫劃線和標示標牌足球直播视频，確保2017年2月底、3月初完工並配合開發部進行規劃驗收。
在事業部和長沙公司的正確領導下，在相關部門和單位的配合下，旺角項目管理人員兢兢業業、攻堅克難，在保證質量的前提下，趕進度、保節點、超目標。足球直播视频實體建設週期比原計劃提前了近三個月時間，爲規劃驗收和竣工備案贏得寶貴時間，很大程度上化解了交房風險。原計劃2017年9月份交房，現在完全可以實現在2017年7月份提前交房。富興旺角項目足球直播视频管理團隊的這種以目標管理爲導向，不怕困難、不講條件的拼搏精神爲富興地產行業足球直播视频線樹立了良好的榜樣。